各部门、各分支机构：
根据中国建材联合会下发通知要求，为贯彻落实好“不忘初心、牢记使命”主题教育成果和中央第三巡视组巡视国资委党委会议精神，协会对照中央巡视组反馈问题清单和联合会系统存在的“短缺低弱”问题逐一进行了自查，查出本单位当前急需整改的问题，深入查找问题产生的原因，并制定切实可行的整改措施，明确了整改责任人、完成时限和预期达到的效果。
根据通知要求，现将有关问题和整改措施下发各部门、各单位讨论，并将讨论意见于3月25日前反馈总会综合办公室。
一、学习习近平新时代中国特色社会主义思想及有关重要会议精神还不够深入。
    由于协会党支部规模小，学习范围未能深入普及协会全体工作人员。协会工作人员知识水平参差不齐，部分人员思想上不足够重视学习。
整改措施：
1、扩大理论学习中心组范围，利用网络组织在线学习，关注“求是网”、“学习进行时”、“学习强国”等公号或APP，采取电视、网络、集中学习等多种方式进行学习，通过以上方式，增强理论学习及时性并对重要内容进行记录心得。
2、制订理论学习中心组学习计划，制订党员、领导干部政治理论学习计划，推进协会党员干部做到全员学习、全面覆盖。集中学习制度，党中央、国务院有文件出台及时贯彻落实。
3、扎实开展党建工作，积极学习，鼓励优秀工作人员在做好学习的同时，积极申请入党，扩大党支部，取得突破性进展。
二、协会自身建设存在薄弱环节，主要表现为：
1、管理结构不健全、创新发展不足；缺少企业管理专业人员、市场化经营、创新意识和能力薄弱。
2、针对协会创新意识不够强的问题，协会开展自查自纠，开展对照检查，支部召开落实巡察整改工作的专题民主生活会，提出整改方向；改进工作推进机制，调整成员分工，明确分管工作，强化对重点工作进展情况的监督和反馈。
整改措施：
1、协会引领行业创新发展，结合国家加快发展建材行业的大好机遇，引导企业把握机遇加速企业转型升级，改变经营方式和思维理念，提升生产制造水平，增强市场竞争能力。对于近期党中央有关优惠政策宣贯，正确引导企业把握机遇加速企业转型升级，利用协会专家委员会组织专家为企业提供经营方式和思维理念等，帮助提升生产制造水平，增强市场竞争能力。
2、充分发挥协会的平台资源优势，整合协会的技术、管理优势，深入挖掘行业优秀企业，发挥示范引领作用。强化协会的宣传建设，尤其是平台的宣传作用需要深度挖掘，借助新媒体势力为企业做好宣传，为企业发展助力。
3、积极配合联合会落实好巡察整改工作，改进工作推进机制，调整成员分工，明确分管工作及操作流程、操作周期，强化对重点工作进展情况的监督和反馈机制；建立相互打分体系，计入绩效考核 ；每季度末进行分会全员会议，时时总结。
4、鼓励协会内部创新发展，鼓励员工创新工作，对集体或个人提出或凝练的创新成果，及时给与反馈奖励，从而增强协会在行业中的服务能力及竞争力。
5、开展协会文化建设，形成企业化经营氛围，规划目标。提升工作人员素养，强化工作作风、强化协会大集体概念，增强协会整体荣辱感，通过全体人员力量实现目标。
三、协会人员流动大、人才储备少、年龄结构不合理。
产生这样的问题，是由于协会薪酬水平偏低，难以吸引，留住年轻人以及有能力的人；内部缺少系统完备的人员晋升制度，员工积极性、创造性有待提高；年龄结构偏大，缺乏创新意识。
整改措施：
1、构建人才培养体系。在实践活动中加强专业知识和能力的培养;加快内部构建人才体系，大力培养专业技术、紧缺人才培养。在实践活动中加强装饰行业领域专业知识和能力的培养;推进国家职业及行业标准的编制，加快内部构建人才体系，注重专业人才培养。
2、进行人才供给改革。推进业务人员技术创新能力提升、适应新技术、新工艺、新装备、新材料发展需求，完善实习制度，强化实践能力培养。
3、加强人才培养保障。加大专业人才引进力度；完善绩效评估体系，提高绩效与薪酬的关联度。制定相关优惠政策，加大专业人才引进力度例如行业领域技术专家、标准编制专家等；完善绩效评估体系，制定完善绩效与薪酬的管理制度。
4、加强和国外同行业协会的交流。互鉴互学，结合本行业实际情况，完善学习制度，强化实践能力培养。
5、建立科学完善的人才管理体系、薪酬管理体系和职务晋升渠道。
6、积极拓展创收渠道，发挥市场以资养人的竞争规律。
四、对照巡视整改34项问题，加强警示，注重防范（1）组织建设不规范（2）招聘社会人员把关不严（3）协会建设
存在薄弱环节。
再次认真学习中央巡视组对协会组织巡视出的34 项问题，对照协会实际，产生的原因主要为：1、协会党组织逾期未换届，党组织班子不齐；2、协会薪酬水平偏低，难以吸引、留住年轻人以及有能力的人；内部缺少系统完备的人员晋升制度，员工积极性、创造性有待提高；年龄结构偏大，缺乏创新意识。3.管理结构不健全、创新发展不足；缺少企业管理专业人员、市场化经营、创新意识和能力薄弱。
整改措施：
1、扩大理论学习中心组范围，增加分支机构领导，通过以上方式，增强理论学习及时性；制订理论学习中心组学习计划，制订党员、领导干部政治理论学习计划，推进协会党员干部做到全员学习、全面覆盖。
2、构建人才培养体系。在实践活动中加强专业知识和能力的培养;加快内部构建人才体系，大力培养专业技术、紧缺人才培养。进行人才供给改革。推进业务人员技术创新能力提升、适应新技术、新工艺、新装备、新材料发展需求，完善实习制度，强化实践能力培养。加强人才培养保障。加大专业人才引进力度；完善绩效评估体系，提高绩效与薪酬的关联度。助理分工，许英协助管理行政、人事、薪酬、绩效等工作。建立科学完善的人才管理体系、薪酬管理体系和职务晋升渠道。强化人员招聘的规范管理，严格人员的资格管理，对于基础能力和工作经验尽可能量化，通过考试、面试等方式强化招聘人员的素质。
3、针对协会创新意识不够强的问题，协会开展自查自纠，开展对照检查，支部召开落实巡察整改工作的专题民主生活会，提出整改方向；改进工作推进机制，调整成员分工，明确分管工作，强化对重点工作进展情况的监督和反馈。引领行业创新发展，结合国家加快发展建材行业的大好机遇，引导企业把握机遇加速企业转型升级，改变经营方式和思维理念，提升生产制造水平，增强市场竞争能力。
4、为更好的开展业务活动，充分发挥分支机构的作用，对分支机构进行调整。根据需要增设与建筑装饰装修材料上下游相关联的、企业普遍关注且相关的分支机构，集中行业优势开展相关的研究与服务。
5、将关系不在联合会的党员组织关系转移进入联合会党委管理。
以上问题将于2020年3月份完成整改，责任人王保祥。