7月12日中国建筑装饰装修材料协会在线上举办行业经济研讨会。会议立足中国经济发展新历程，围绕改革发展成就和装饰装修材料行业面临的现实问题等，开展深度学术交流研讨。

中国建筑装饰装修材料协会副会长兼秘书长王保祥在致辞中结合当前疫情和国内外经济形势，向大会作了半年工作汇报。他表示，通过深度分析国际局势和疫情带来的影响，特别是近半年行业现状和运行情况，可以看到，原材料价格和物流成本持续上涨、房地产和装饰装修市场持续下滑等，家居和建筑装饰装修材料行业在供产销及成本等方面，都面临很大挑战，上半年行业经济运行总体形势还是比较严峻。

根据协会统计并预测行业发展趋势，王保祥对中国建筑装饰装修材料行业上半年各行业的经济运行情况和数据，向大会进行了通报。同时，在摆出困难的前提下，提出全行业要敢于直面困难挑战，要做好充分准备，更要增强信心提振士气，想方设法摆脱困难走出困境；用好用足各部委及地方政府出台的为企业纾困解难的帮扶政策。

王保祥指出，协会要引领协调服务会员，深入研究纾困解难帮扶政策，推动行业企业积极参与绿色建材下乡活动，协调与认证检验单位为认证企业减少费用，制定行业标准，提高行业绿色环保低碳整体水平，培育推广一批行业有成长性的专精特新“小巨人”企业，为行业企业打造新疆喀什国际经济区位优势新平台投资兴业早见成效打好基础。

著名经济学家、国务院参事室特约研究员陈全生分析了疫情后国内的宏观经济形势。特别是在国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力下，陈全生用详实、具体、原创性的数据予以解读，并在许多领域提出了自己的具体建议，让民营企业对未来国内外宏观形势有了更加直观的了解，对未来的经济走势有了更深刻的理解，给民企在未来高质量发展道路中的角色做了更清晰的定位。

同时，大会发出倡议，号召全行业团结一心、齐心协力、抱团取暖、共克难关，努力实现中国建筑材料联合会确定的“宜业尚品、造福人类”的建材行业发展新目标，以新发展理念推动行业“双碳”目标早日实现，秉持协会服务会员、服务行业、服务政府、服务社会四大服务理念，提振信心做好各项工作，以最优异的行业经济运行成绩，向党的二十大献礼。

本次经济研讨会围绕“为行业把脉，提信心稳增长促发展”主题，通过专家对国际国内经济形势的分析和把脉，提示大家结合行业和企业自身实际，直面困难，做好充分的心理准备，不打无准备之仗。特别是专家演讲、企业代表线上交流环节，精准聚焦全行业的焦点问题，提供了后疫情时代的发展思路，为行业凝聚了共识，提振了前进的信心。会议还确定了协会下一步工作任务和目标。

本届经济研讨会由中国建筑装饰装修材料协会主办，共计200余人参会，会议由新浪家居全国主编王晶主持。

陶璐璐 方陆平 马 金

论坛嘉宾

▶著名经济学家、国务院参事室特约研究员 陈全生

▶中国建筑装饰装修材料协会副会长兼秘书长 王保祥

▶中国建筑装饰装修材料协会副会长、北新建材龙牌集团总经理 邱 洪

▶中国建筑装饰装修材料协会副会长、爱丽家居科技股份有限公司总经理 宋锦程

▶中国建筑装饰装修材料协会副会长、华润涂料集团总经理 方 昕

▶中国建筑装饰装修材料协会副会长、北京特普丽装饰装帧材料有限公司董事长 杨 冀

▶中国建筑装饰装修材料协会副会长、浙江鼎美智装股份有限公司董事长 张 轲

▶中国建筑装饰装修材料协会建筑遮阳材料分会轮值会长、广东创明遮阳科技有限公司总裁 江 河

▶中国建筑装饰装修材料协会金属装饰材料分会副会长、浙江好易点智能科技有限公司董事长 黄飞挺

▶中国建筑装饰装修材料协会副会长单位、王力安防科技股份有限公司总裁 王顺达

▶中国建筑装饰装修材料协会副会长单位、惠达住宅工业设备（唐山）有限公司大客户总监 毕淑敏

▶中国建筑装饰装修材料协会副会长、蓝天豚绿色建筑新材料有限公司董事长 童彬原

▶中国建筑装饰装修材料协会陶瓷分会副会长单位、欧神诺瓷砖品牌运营管理中心总经理 韩 柯

论坛嘉宾精彩发言

邱洪：行业要逐步实现从公装到家装，从城市到县乡，从基材到面材，从材料到功能的转变。

通过加强行业不同领域的跨界合作和产品集成，打造极致性价比的产品力，适应和满足装配式发展和个性化需求，提升柔性生产和精准供货能力。

今后，行业要继续推动产业互联，数字化转型，优化制造成本，提升运营效率，优化行业生态，减少恶性竞争、推动落后产能淘汰，规范和提升产品标准，加强维权支持。

宋锦程：在全国建立统一大市场，让我们的货物快速流通起来；时刻关注原材料的走势动态；避免行业内卷，苦练内功，降本增效，积极拓展新的渠道。在创新方面，不单单是产品创新，同时也要管理创新、信息化创新、设备创新、工艺创新；深耕主业，响应国际倡导的高质量发展战略。

方昕：虽然近年来涂料行业遇到了原材料上涨、房地产调控及部分房企债务违约等不利因素，涂料企业成本增加、效益下降，但通过最近国家及各级政府出台一系列提振经济措施和纾困政策，特别是房地产市场开放，“新基建”带动新消费，绿色建材下乡、城市更新政策等，预计将带动涂料行业发展逐渐趋于好转。

对于行业自身，要产业链上中下游联动，泛家居行业密切合作。通过此轮波动，涂料行业要加强对上游原材料、油电气供应的调研及预测能力。

对于企业，要进一步研发和制造绿色、高端、安全的建筑涂料产品；提高智能化、数字化水平，创造新消费市场，促成产业升级；积极适应装配式建筑、整装式家装等新业态，完善流程再造，创新服务模式和服务能力。

杨冀：疫情防控常态化、市场动荡、经济下行、房地产爆雷、原材料涨价，这种大环境下，希望墙纸行业首先要活下去、规范市场，并在危机中抓住机遇、谨慎投资，提信心、稳增长、促发展。我们希望，避免行业内恶性竞争、避免内卷，保证产品质量、监督内部可持续发展；希望在房地产招投标中，可以有公平、对等的招投标条款，希望协会倡导房地产企业公平招标、对等合作、按时付款；呼吁政府监督地产企业，按照国家政策要求及付款比例，按时、准时付款，维护良好的经济秩序。

在困难中，企业首先要活下去，才能保证行业的创新发展。我们要做好时装化、科技化、绿色化、生态化建设，保证产品质量、树立墙纸形象、坚持创新研发，提高墙纸行业在消费者心中的信誉度。我们坚信墙纸市场将会有更好的未来。

张轲：目前市场低迷，需求疲软，希望顶墙行业内的头部企业，要避免市场无序竞争，引领规范行业市场竞争秩序。企业自身也要加大研发创新力度，加强内部管理，控制成本，通过不断提高产品品质与服务来提高市场竞争能力。

鼎美在提升企业产业板块方面也有实际举措：加大创新力度，发明了铝蜂窝卡扣式无胶大板，产品创新提质、材料性能环保，在行业内率先创新开发了铝木复合新材料，并设计应用到顶墙门柜等新领域。加强内部管理，内部管理上挖潜降本增效，同时提高效能效率。

销售渠道模式调整创新，从传统家装零售，到开发医养、酒店多领域的配套顶墙集成产品；从传统制造业向制造&服务业转型。

企业无法预判控制目前市场诸多不确定性，但是能够确定的，就是从改变我们自己做起，从抓好内部开始，努力在发展战略、产品创新、运营模式、产品质量、数字化方面推动落地提质增效，靠创新变革来挖掘内部潜力，提高企业综合竞争力。最后我们更需要树立信心，在逆境中求新，在困境下求变，要建设好企业内部标准体系，加快数字化转型，实现企业高质量发展，推动行业蝶变跃升。

江河：今年市场窗饰遮阳经营非常困难，一是上半年疫情让很多工厂货发不出去，不能给很多下单的客户提供上门安装服务。二是销售人员不能出差，企业产品信息及服务无法及时给客户转达，展会活动无法开展。三是头部房地产企业资金爆雷，前几年做的房地产工程项目收款难，导致企业资金周转困难。

创明智能遮阳作为行业头部企业，也经常同一些行业友商，一起直播分享一些管理经验，通过管理提高企业效率，适度控制成本，降低费用，发展其他销售渠道客户，还开发了更适合年轻人的智能遮阳产品锂电池电动蜂巢帘。

同时，我们拓展了抖音、腾讯视频等直播，发展新客户，推荐新产品，分享新知识，拓展海外业务。目前公司定制产品，从定制、下单、接单然后发货到美国，比美国当地定制智能遮阳帘成本低，交货快。

与此同时，我们还发展大家居定制客户。目前很多定制家居也开始加窗帘软装项目，公司同很多头部定制家居客户有业务往来，公司开发了创明小哥安装共享师傅平台，全国县级城市可以通过该平台48小时通达测量，安装售后服务。

黄飞挺：房地产行业不断爆雷，家装市场消费目前低迷，客户购买产品的意愿减弱，呼吁晾晒行业的头部企业团结起来，提升产品品质，优化体验服务，避免低价低质的不良竞争。

当前建材行业其实已进入一个全新的阶段，告别了顺应房地产市场的野蛮增长年代，当下建材行业将可能出现两级分化的局面：一方面，大品牌大企业稳步前进，集约化生产、降低成本，开启F2C模式。另一方面，在环保和提价双重压力下，中小企业面临阵痛，遇到生存危机。好易点公司为破解目前的困局做了一些实际工作：企业全链路数字化运营能力提升运营效率。利用数字化和互联网技术,实现公司信息的全打通。疫情下，企业可以实现线上服务、线上设计，虽然还是无法解决安装服务，但是可以先销售, 等疫情过后再进行安装。所以目前企业要破局，核心是公司的信息化建设。具备信息化能力的企业,新冠股炎疫情对它的影响是暂时的。

大力提升线上营销能力,线上营销能力分解为内容营销体系搭建和持续创新迭代+短视频营销+直播+淘宝天猫等公域流量和微信生态私域流量的运维能力的建立。加大研发创新的投入，深入开展人民美好生活需求产品的研发力度，如杀菌、家居清洁功能的健康类产品；具备空气或是病毒滥测、自动报警的功能型智能家居产品等消费者愿意购买的产品等，我们可以说，晾晒行业未来一定会有很大的成长机会。

危中有机，在不确定中寻找确定的方向。我们以“用持续的创新和智能技术重塑家居产品，让家更好一点”为使命，以“服务全球3亿家庭，成为三好企业”为愿景，在目前市场面临的诸多不确定中，打通全链路管理数字的能力，提升线上营销能力，抓好内部高效管理，加大研发创新的力度，提升企业的综合竞争能力，推动好易点乃至全行业高质量发展，实现“三好企业”的愿景。

王顺达：王力安防秉承“研发一代、使用一代、储备多代”的理念，不断优化产品，呼吁企业要注重产品升级，苦练内功、多样化发展抢占市场。

今年以来，我国部分地区经济受到疫情不同程度的冲击。但总的来看，这些是由于疫情冲击带来的短期变化，是阶段性和外在的。经济发展稳中向好、长期向好的基本面没有变，支撑高质量发展的生产要素条件没有变。

危机与机遇是并存的。危机面前，一些缺乏核心竞争力的企业会面临极大的挑战。有一些企业始终以“赚钱”为定位，什么赚钱做什么，没有对产品不断优化升级，在消费环境好的情况下也能赚到钱。但面对当下严峻的经济环境，消费者决策更加理智，就会被功能、质量、颜值更好的产品替代。

在6月29日全国绿色建材下乡活动全国启动仪式中，王力安防参与制定了绿色建材下乡活动的方案。在此呼吁门窗及更多的行业企业加入绿色建材下乡活动，在乡村振兴7万亿大盘中有所收获。

毕淑敏：惠达作为国内卫浴的引领者，已经深耕建筑材料行业40年，时刻关注着国家政策和行业发展；以转变发展方式为核心，不断的优化产业结构，大力推动工业化、数字化、智能化领域的创新研发和应用。未来，我们会积极响应国家政策，在面对市场竞争激烈、疫情多发的时期，紧抓市场机遇，不断创新与变革；用好国家推动出口产品转内销的政策机遇，紧跟市场步伐，不断提高产品的竞争力。

注重卫浴产品智能升级：从注重实用到注重体验，从价格敏感到追求品质……卫洗浴三个空间的“消费升级”，比如卫浴产品家具化，智能化卫浴产品不断创新，新材料层出不穷，产品更加注重环保、健康、便利、安全这些要素。

在后疫情时代和房地产市场低迷的时期，公司将不断寻找突破口，由制造主导型向服务型、从传统企业向智慧生态型转型升级。在产品研发上注重节水、健康、智能等功能，借用健康与科技两大助手，不断优化节水马桶、无铅龙头及智能卫浴产品，通过核心的设计、研发、制造、施工等，为众多的优质工程提供整体厨卫的产品解决方案。在TB和TC端不断发力，向装配式整装的趋势迈进，为使用者交付高品质的精装住宅。

童彬原：希望硅藻泥行业以积极的态度谋求发展，可以从规划战略、打造文化、精准定位客户等方面发力。企业也应该利用这段时间练好内功，聚焦主业，稳住基本盘，避免大的盲目投资。

硅藻泥行业近几年有一定的下滑，出现这种情况，我认为是硅藻泥行业过去发展太快且没有重视质量，部分投机者的进入把这个行业搅乱了， 出现产品以次充好的现象，没有创新，产品工艺止步不前。

现在硅藻泥的热度不如以前，这或许并不是件坏事。只要行业从业者做好产品和服务，把重心放在研发和交付品质上，线上赋能，线下服务，未来行业一定会有所发展。

未来硅藻泥市场还是有增长空间的，硅藻泥产品差异化和独特的功能性能满足对材料品质和设计要求比较高的客户需求，特别是在我国西南、华南等沿海地区，硅藻泥的产品特性接受度还比较高。硅藻泥产品因为环保，即刷即住的特性，对于改善型客户还是比较有吸引力的。

这个行业正在经历一个低迷期，行业的竞争对手及竞品并不会对硅藻泥企业造成生存的威胁，但恰恰能倒逼硅藻泥企业把产品做好，更符合市场需求，为客户创造价值。硅藻泥企业要聚焦主业，不断创新，专注于提升自己，把服务落地做好，持续打造自己的核心竞争力，主动放弃一些看着增收不增利的项目，市场上总会有一席之地。

相信，未来硅藻泥行业一定会迎来他的二次发展。

韩柯：受疫情冲击、原材料价格上涨、房地产行业频频爆雷等影响，陶瓷企业的业绩和利润受到了严重的影响。目前整个家居行业进入存量市场，陶瓷企业经营思路必须随之调整，要发挥运作优势，抓住市场竞争的主动权，努力打造自己的核心竞争力。

2022年欧神诺主要通过成本优化、产品创新、渠道深耕、品牌传播等多个维度提升品牌竞争力：一是立足绿色长远发展，高效推进降本增效；二是提高产品的创新力，打造设计驱动型企业，同时为客户提供从产品、定制、配送到铺贴的全流程解决方案，实现从空间解决到整体空间交付的用户价值创造；三是实施“全渠道经营，优化客户结构”的营销策略，扩大渠道规模，对渠道进行深化与下沉，针对四五线城市及县级城市进行布局，以实现不同渠道相互补充、协调，提高企业销售效率。

本文原载于《中国建材报》7月18日10—11版
转自：中国建材报